“及时发现、搜集、解决项目建设和企业生产经营中遇到的困难，问题出现在哪里，‘项目警长’就盯在哪里。”吉安市公安局经开分局坚持以新时代“枫桥经验”为指引，聚焦项目建设和企业发展实际需求，在推行“一企一警”机制前提下，研究制定“项目警长”包联服务企业工作机制等便民利企系列举措，设立“项目警长”服务岗，主动靠前，优化服务，不断强化法治服务保障，主动回应企业期盼，全力为经开区企业高质量发展保驾护航。
挂点联系，亮身份履义务。企业有所呼，公安有所应。为第一时间帮助企业解决急难愁盼问题，经开分局主动提前贴靠为全区“5020”项目配强配优11名“项目警长”，全力服务项目建设和企业发展。在项目建设显著位置悬挂警长联系牌，明确岗位职责，通过进项目建设地和员工宿舍，了解掌握企业用工人员情况和项目建设中遇到的问题及矛盾纠纷，做到底数清、情况明，确保企业“落地即享、落地即安”。吉安市木林森实业有限公司员工任春平说道：“警长就像我们身边同事一样，比我们都了解这些新招录的员工。”
认真履责，亮职责强担当。根据每名项目警长挂点项目，明确每月20日为“服务企业日”，每年5月和10月最后一周为“警企恳谈周”。采取围坐恳谈、调研座谈、法制宣传、经济犯罪领域风险分析、治安形势研讨等形式，联合警种部门分层分级深入企业开展“服务企业主题日”“警企恳谈周”活动。项目警长还联合企业内保部门，组建“警企联合”护厂队30余支，开展反诈和法制宣传教育等活动150余场次，摸排化解涉企矛盾纠纷50余起，对企业、项目提供安防建议达160余条，企业自我防范、完善能力得到显著提升。
双向评议，亮成绩促先进。为保证“项目警长”制度落地生根，切实做到助企纾困解难，经开分局还制定项目警长考核办法，建立“一单两卡”，即报到单、活动登记卡、季度评价卡，采取挂点项目企业和责任部门双重评价的方式，对项目警长进企业活动开展情况进行满意度评分。按照“一季度一评、年终总评”的要求，通过个人自评、警长互评、企业参评的方法，对项目履职情况进行满意度评价，将考核等次和评议结果公示公开，作为提拔任用、评优树模的重要依据。同时，对未履职到位、服务较差的项目警长进行通报批评，取消年底评优评先，督促项目警长到企业报到常态化，长效化。
来源：井开分局