一是重构权责架构。健全并优化“管委会+发投集团”运行模式，实行政企分开、管运分离，管委会聚焦发展规划、经济管理和企业服务主业，管理机构精简至5个，剥离移交65项社会事务职能，有效实现“瘦身强体”。二是创新人事机制。实行管委会在编人员档案封存与全员聘任“双线运行”，发投集团人员实施市场化薪酬，全面实行竞聘上岗，建立动态岗级调整和5%末位淘汰机制，同级人员绩效差距不低于30%，树牢“能者上、庸者下”的竞争性用人导向。三是强化市场运营。建立“政府引导+市场运作”双轮驱动机制，推动发投集团整合优质资产，拓展产业投资、现代物流、供应链服务等多元板块，集团总资产达286亿元，两家公司获评AA信用等级，高新区2025年营业收入339亿元，相关指标均居全市前列。