新庐陵公司持续打好深化改革攻坚战

​　　一是优化产业发展布局。聚焦市委、市政府中心工作，加强战略性重组和专业化整合，形成“城市建设、停车新能源、类金融、资产经营、大数据运营、现代服务”五大板块六大产业支柱。近三年合并营业收入近35亿元、利润总额达2.34亿元。二是推动企业瘦身健体。按照“产业相近、行业相近、资产相近”的“三近”分配办法，划出市旅投公司等2个主业之外的公司股权。同时，压缩法人管理层级，一级子公司按业务板块管运行，二级子公司负责业务运作，提高资本配置效率。三是完善现代企业制度。构建现代企业法人治理结构，分批分类、分级分层落实子公司董事会、经理层职权，健全议事机制，践行“日推周问月评”考核机制，完善市场化激励机制，加大差异化考核，激发经营动力活力。四是守牢发展安全底线。严格执行“三重一大”制度，强化内控管理和建章立制，梳理固化83个工作流程，形成一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果；开发应用新庐陵数智化平台资产、项目管理系统，运用信息化手段提高国资监管质效，扎牢管人管权管钱的制度笼子。