​　　一是建立“两级专班”。成立市、县（区）两级专班，强化包案攻坚、专班推进，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”工作机制，近年来，成功化解翡丽水岸、瑞德佳苑、聚仁雅苑、庐陵院子、浩城系列等一批项目逾期交付问题。二是抓好“三个保障”。紧盯保交房资金、施工、验收关键环节。健全资金共管、资产保全机制，加强融资协调，落实存贷挂钩机制安排。截至目前，28个共管账户累计入账资金9.18亿元，深度保全20个涉险项目未售资产。全面介入恒大项目管理，对施工进度日通报、周调度，严格落实施工进度节点。同时，采取分栋验收模式，全力保障项目交付。三是推行“四张清单”。梳理项目规划、融资、验收等各类问题40余个，整合形成问题、责任、措施、时限“四张清单”，按照分级分类处置原则，明确责任单位、责任领导、责任人员，“一楼一策”制定化解措施，压实责任链条，及时协调解决项目工程建设推进中的问题。