一是搭建实体化架构。通过搭建“1个集团本部+5大业务板块+N个专业二级子公司”企业架构，逐步形成子公司分业经营、错位发展格局。目前集团总资产突破330亿元，市场化业务营收占比超过60%。二是推进市场化运作。矿业板块积极推进“市县联动、靠大引强”，收购优质矿权项目，促进全市矿产资源集中统一管理；投资板块完善投前、投中、投后全周期管理，发挥产业引导基金杠杆效应，吸引更多优质项目和企业落户。三是促进效益化提升。建立与市场化接轨的人员薪酬管理机制，实行末等调整和不胜任退出制度。同时，严控债务违约风险，积极对接银行、证券公司等金融机构，通过降息、转贷、借新还旧等方式化解债务，确保国有资产安全稳定。