一是精准化盘活。依托网格化管理和社区议事平台，形成群众需求清单300余项，国企“接单”清查资产，对全市国有闲置房产、老旧厂房和边角地块开展全覆盖核查，将群众需求清单和存量资产清单精准匹配。全市确定首批社区养老、便民服务中心、文体设施等“补给嵌入式”示范项目30个。二是可持续运作。建立由市国资委、街道社区、居民代表、资产权属单位等组成的“五方会谈”小组，对拟入库项目进行多轮会诊、比选，建立分类运营机制，对社区养老等基本公共服务类项目采取“政府补一点、机构让一点、个人出一点”模式，引入专业机构保本微利运营。三是全周期管护。健全项目建设、施工、运营全流程管护机制，项目施工过程中组建居民监督小组，在竣工验收前开展满意度调查，满意度低于90%不得通过验收。运营期间，建立群众点单、社区派单、运营方接单的快速响应机制，及时解决设施损坏、服务投诉等问题，联合第三方机构对项目进行综合绩效评价，评价结果作为资产权属单位年度考核、政策资金支持的重要依据。