一是重塑运营机制。将分散于各子公司的11.2万平方米经营性资产集中至新庐陵国有资产公司统一运营，按区域划设责任片区14个，明确责任人，围绕运营效能、服务质量、资产盘活、租金收缴率、资产安全5项核心指标，形成“人人有指标、片片有人管”的竞争格局，倒逼运营收益提升、招租率增长23.8%。二是强化数智赋能。建设资产数智化管理平台，对资产实现全覆盖电子化建档，实行“一物一码”精准管理，合同到期、租金逾期、巡查任务自动预警，推动租金收缴周期缩短了15天。开发租户服务微信小程序，集成一键缴费、维修申报、进度查询、电子发票等功能，方便租户高效、便捷、快速办理承租手续。三是坚持分类施策。对体量大、改造投入高的资产，引入社会资本和专业机构合作运营，探索资产证券化融资等模式，将存量资源转化为经营性现金流。对区位偏远、业态过时的资产，结合城市更新和民生需求实施功能再造，促进低效资产转变为城市功能的有益补充。