一是闭环服务优环境。常态化开展“入企听诉、纾困解难”大走访行动，建立企业诉求“收集—交办—督办—反馈”闭环管理机制，对用工、融资、物流等要素保障问题实行限时办结、销号管理。截至目前，为44家企业解决用工2298人、帮助14家企业融资2830万元，全面护航企业高质量发展。二是深化改革提效能。纵深推进“管委会+公司”改革，明晰园区行政监管职能与国企市场化运营边界，有序剥离社会事务，实现“瘦身健体”。设置“招商引资、项目建设、企业帮扶”3张考卷，通过“季度考核+年度综合考评”模式，打造“弹性薪酬”梯度模式，有效提升干部主动性与执行力。三是做强平台增动能。加快工投集团市场化、专业化、实体化转型，在人力资源服务、项目工程建设、园区配套服务、产业投资运营等重点板块持续发力。截至目前，工业园区集团资产总额达77.91亿元，净资产26.63亿元。