一是整合资金拼盘。建立小额工程项目库，严格依据同一业主、3至6个月内、同一地点、同类工程四要素筛选归集项目，统筹涉农、乡村振兴、人居环境整治、一事一议等多渠道资金拼盘打包实施，做到“多条资金一本账”。试点以来，累计整合试点项目7个、零散小额工程18项，总投资674万元。二是优化前置要件。统一规范项目命名，采用“总体描述＋分项清单”方式细化列明建设内容，明确总投资200万元以下项目落实一套资料、一次送审、一个批复，有效缩短前期工作时长。三是合并招标采购。推行“一个设计方案+一份工程量清单+一次性施工发包”模式，把零散多次发包改为集中统一、一次性公平竞争发包。试点后小额工程交易频次减少61%，累计节约财政资金约35万元，有力破解小额工程碎片化管理难题，从源头防范小微工程廉政风险。