一是完善制度体系。出台国资国企改革方案，搭建“1+3+N”管控体系，明晰权责，落实外部董事、差异化考核、末等调整制度，全流程规范投融资管理，推动县属国企规范化精细化运营。二是优化转型布局。立足市场化、实体化发展，统筹国企差异化布局，玉峡城投深耕环卫、校园餐饮、物业等城市运营业务；园投公司完成40笔共5391.35万元供应链代采，有效缓解园区企业采购原材料资金压力；两山公司投入3.1亿元获得水库、水电站、林场经营权，布局碳汇、农产品深加工、文旅等新业态，打通生态资源价值转化通道。三是实施数字监管。依托市级国资大数据监管平台，录入1173宗、价值52.39亿元资产，搭建可视化动态监管系统，紧盯融资、招投标、采购关键环节，健全债务预警与内控管理机制。