一是考核优化做加法。持续优化人事薪酬制度，重点突出招商引资等关键岗位，实行差异化岗位价值系数，将干部职工薪酬与园区考核结果挂钩，建立岗位能上能下、人员能进能出的竞争性选人用人机制。二是轻装上阵做减法。聚焦主责主业，剥离12项与经济发展无关的社会事务，并与相关部门签署社会事务承接协议书。同步成立住建和城管2个专班，派驻人员受派驻单位及高新区管委会双重管理，高效解决项目施工许可、园区环境整治等问题200余件。三是探索创新做乘法。探索“管委会+公司”模式，按照“能赋尽赋”的原则，构建“1+N”公司发展架构，以安福县新质创业投资有限公司为母公司，拓展组建工程建设、物资贸易、基金管理、招商公司等7家一级子公司，实现开发建设、投融资、招商引资等工作专务专干。子公司已牵头引进亿元项目10个，项目累计签约额达80亿元。