​　　一是加强机构监管。推行招标代理机构数字化管理，将全市代理机构统一纳入“住建云”系统，实施“一标一评”项目化考核，建立“警示约谈—信用惩戒—市场清出”分级处置机制，对代理行为全程跟踪、动态评价，实现监管闭环。二是严格专家管理。健全评标专家从入库、培训、履职到考核、出库的全过程全链条管理体系，严把入口关，强化日常管理，严肃追责问责。积极推广网络远程异地评标，推动优质专家资源跨市、跨县、跨行业互联共享。三是建立预警机制。依托省住建厅等部门下放的企业投标大数据，建立预警机制，对投标文件机器码雷同、报价规律性差异、业绩造假等行为进行常态化、智能化筛查，推动监管模式从“人工巡查”向“数据智控”转变。