一是提升管理质效。充分落实县域医共体自主决策管理权限，实行医共体“账目统筹、分户核算”，建成心电、影像诊断等共享中心24个、累计服务15万人次，并开展药品耗材集中议价近40轮次，药品耗材价格平均降幅超30%以上。二是增强服务能力。在全省率先建立市、县、乡三级转诊会诊服务网络，建设县域内市级临床重点专科25个、急诊急救五大中心66个、质控中心113个，促进医共体内服务同标同质；打造“一院一品”基层特色科室72个，组建“全科+专科”融合型家庭医生服务团队2710个，为群众提供全方位健康管理服务。三是深化利益共享。按照“以收定支、结余留用”原则，实行医共体医保基金“打包”支付，明确结余留用资金计入医共体医疗服务性收入，创新设立市外异地就医奖惩机制，做到“真打包、真结余”。全市“打包”总额共40.13亿元，有效激活医共体内生控费动力。