一是明晰发展定位。成立集资产经营、业务承接、招商引资为一体的旺庐城市发展集团，以“1个母公司＋5个子公司”发展思路进行战略性重组，完成吉安振业电子有限公司、旺庐城市发展服务公司等组建运行，围绕产城融合发展、打造核心竞争力拓展50余项业务。二是健全公司章程。在“一办法三制度”的基础上，出台《子公司管理制度》等一系列规章制度，完善集团公司的法人治理结构、集团管控、组织架构、薪酬绩效、制度流程、企业文化等，并通过公开选聘职业经理人和抽选新区年轻有干劲的党员干部两条“路径”，为集团人才培养体系注入新动能。三是盘活闲置资产。拍卖出租一批，通过招引配套服务企业入驻，解决辖区部分菜市场常年闲置问题；高效运营一批，公开招引第三方整体运营市民健身中心、天华山足球场，与德昌大厦合作新区数字科创产业园项目，开展招商入驻；拓展提升一批，探索建立服务商数据库，布局新能源、建筑、物业管理等业务领域。2025年，集团公司营收同比增长148.25%。