为助力新干部“立得住、学得会、干得好”，吉安市交通运输综合行政执法支队精准开展工程质量监督业务“薪火接力”行动。通过“骨干引路传经验、实战练兵强本领”的培养模式，3名2025年新入职干部快速完成从“职场新人”到“履职能手”的转变，现已能够独立承担基础政务工作，并可协助参与重点项目监督执法任务。

思想规范融入阶段，由五大队领导牵头开展政治理论学习，解读机关工作纪律，特别是围绕保密制度、公文流转、廉洁自律等核心规范开展针对性指导教学，帮助新干部扣好“第一粒扣子”；业务能力提升阶段，资深骨干结合质量监督、安全生产等核心业务，制定“一对一”学习计划，同时安排新干部深入市本级重点公路水运项目现场长期跟班学习，参与工地试验室备案、项目检查、案卷制作等实操工作，让理论知识在实践中落地；独立复盘巩固阶段，新干部独立承担常规检查通报撰写、季度台账整理等任务，导师仅在需要时提供指导，同时通过复盘形成“履职能力清单”，明确后续提升方向。

骨干倾囊相授：把“实战经验”变成“教学指南”

“带教不是简单教流程，得让年轻人知道‘为什么这么做’‘风险点在哪’。”针对新干部对“交工检测”业务不熟悉的问题，大队没有照本宣科，而是由具备现场质监经验的业务骨干带领新干部到现场，从试验设备校准、检测数据记录，到备案材料填报，每一步都结合过往遇到的“材料漏报”“数据误差”等案例讲解，还整理出《交（竣）工检测常见问题手册》，把抽象的政策要求转化为具象的操作指南。

为帮助新干部掌握“安全生产检查”要点，各业务骨干梳理出“施工用电规范”“特种设备安全”等8类检查清单，标注出关键风险点，并带着新干部开展“模拟检查”——先让新干部自主排查问题，再逐一对照清单复查，手把手纠正“漏查安全警示标识”“未核实特种作业人员资质”等常见疏漏。据统计，带教骨干累计编写教学案例12个、整理业务手册6份，开展“一对一”辅导32次，真正把“实战经验”变成了新干部的“成长阶梯”。

新兵快速成长：从“跟学跟做”到“独当一面”

3个月的带教中，“实战”成为新干部成长的核心关键词。在市本级重点项目“西沙埠赣江大桥建设项目”现场，新干部小胡度过了最难忘的“跟班月”：每天在项目现场巡查施工工点，学习识别路基压实度不足、钢筋间距不达标等问题；参与项目安全生产例会，记录施工方整改承诺；协助整理检查通报，从最初的“语句不通顺”，到后来能精准引用《公路工程质量检验评定标准》指出问题，小胡的进步肉眼可见。“记得第一次独立写检查通报，大队领导没直接修改，而是圈出‘整改时限不明确’‘责任单位未标注’等问题，让我对照项目资料补充，现在我写的通报能直接用于流转。”小胡自豪地说。

“每日一汇报、每周一复盘”的机制，成为新干部成长的“加速器”。新干部在重点项目跟班学习时，每天总结工作难点，每周梳理学习成果，业务骨干与大队领导及时答疑解惑，确保问题“不过夜”；项目现场发现的隐患问题，更是第一时间对接项目办闭环解决，既提升了新干部的问题处置能力，也保障了项目建设质量。带教期间，3名新干部累计参与项目现场监督83次，协助制作执法案卷3份，整理业务台账16册。

如今，参与带教的新干部已全部具备独立处理基础政务的能力，部分干部已能协助完成重点项目监督执法工作。五大队大队长张丽琴表示，“薪火接力”不仅是技能的传承，更是作风的延续，下一步五大队将持续优化带教机制，让“传思想、帮业务、带作风”的薪火代代相传，为吉安交通运输高质量发展锻造过硬执法队伍。

来   源  | 吉安市交通运输综合行政执法支队五大队

审编校 | 温学良  罗俊  晏冷

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