一是重塑产业布局。围绕做强城控集团“四位一体”总部和两山产投核心平台，规划红色文旅康养、绿色生态农林等五大产业板块，重点做优10家市场化经营主体，主动布局低空经济、AI数字经济、绿色低碳能源等新赛道。截至目前，城控集团资产总额达240亿元，今年以来实现收入3.2亿元。二是深化机制改革。全面落地市场化薪酬与绩效考核体系，推行经理层任期制和契约化管理，严格落实末等调整和不胜任退出机制，以砂石子公司为改革样板，按需定岗、科学定编，推动企业营业收入同比增长149.14%。三是盘活存量资产。依托“我的井冈行”红色研学项目，创新“招商+运营+资产出租”模式，引进社会资本3000余万元实施升级改造，项目竣工投用后，每年可承接红色研学10万人次以上，推动沉睡国有资产转化为经营性资本。